Vous avez déjà entendu parler du turnover en entreprise, n’est-ce pas ? Ce mot barbare qui fait frissonner plus d’un directeur des ressources humaines. Et pour cause, il symbolise le ballet incessant de départs et d’arrivées dans une entreprise. Un phénomène qui, s’il est mal géré, peut conduire à une véritable fuite des talents.
Mais qu’en est-il de la marque employeur? Un concept flou pour certains, un atout stratégique pour d’autres. C’est en réalité l’image que renvoie une entreprise à ses salariés actuels et futurs. Une marque forte peut être un véritable levier pour attirer et retenir les meilleurs profils.
Dans cet article nous allons creuser ces deux notions clés du monde du travail moderne : le turnover et la marque employeur. Nous aborderons également les solutions envisageables pour optimiser le premier tout en renforçant la seconde.
Alors que vous soyez chef d’entreprise
Naviguons ensemble sur les mers agitées du monde des entreprises, où le taux de rotation d’équipage, qu’on appelle plus communément le turnover, fait frissonner plus d’un capitaine de navire. Un indicateur qui, tel le capitaine au gouvernail, indique la direction que prend l’entreprise. Un beau soleil si l’année est calme, un ciel couvert si le taux s’enroule dans les hauteurs. Pas de panique, céder à la mauvaise gestion du personnel ou à un mal-être général de l’équipage, c’est comme se laisser submerger par une tempête. On prend des risques, certes, mais se laisser aller à une rotation trop élevée risque de faire tanguer la productivité. Une petite lueur d’espoir vous dit ? Il existe bien quelques astuces pour calmer la tempête et freiner l’élan du turnover en entreprise.
Larguons les amarres sur le turnover et la marque employeur
Ah, le turnover ! Quel sacré indicateur, un véritable baromètre de la santé de l’entreprise. Quand il grimpe, c’est que les démissions pleuvent. Comme un orage sur la mer, un climat social tendu, des conditions de travail moroses, une attractivité en berne ou encore un management à la dérive peuvent provoquer ce déluge. Imaginez, quand l’équipage ne trouve à bord qu’un rafiot décrépit, quand il se sent ni écouté ni valorisé, autant dire qu’il va chercher rapidement à monter dans un autre bateau. et encore, s’il est coincé dans un moule de management qu’il juge dépassé, il risque de perdre la motivation.
Du coup, quel est le plan de secours ? Rassembler son équipe, soigner sa marque employeur comme on soigne sa coque de bateau. Elle, c’est un lien fort, un vrai moteur de fidélité pour les équipiers.
Bienvenue à bord les talents, les voici arrivés, et avec la même importance que de garder un équipage fidèle. La marque employeur ici joue un rôle de phare, guidant les équipes existantes et envoyant des messages forts. Imaginons vos salariés comme des matelots, lorsqu’ils se sentent bien à bord et qu’ils sont en phase avec l’esprit de votre navire, ils vont propager votre récit, attirer de nouveaux moussaillons.
Avouons-le, une bonne marque employeur, c’est aussi partager des ondes positives sur le navire avec vos matelots pour leur donner envie de rester à bord le plus longtemps possible. Quand ils sentent que leur bien-être à bord importe, ils se sentent plus écoutés, plus appréciés, plus engagés dans leur rôle à bord.
Face à un turnover en hausse : des solutions à la barre
Ça y est, on est en plein dans la tempête du turnover. Que faire, Capitaine ? D’abord, il faut mettre à jour sa carte de navigation en termes de management, l’adapter aux nouveaux courants et temps actuels. Donnez le cap vers un style de management participatif, où les équipiers voient leur rôle reconnu dans l’avenir du navire.
Organisez donc des moments de cohésion, des sorties en mer pour souder l’équipage et créer un vrai esprit de groupe. Ces moments fédérateurs, c’est comme une belle journée ensoleillée au milieu de la mer : ils boostent le bien-être à bord, dynamisent la productivité quotidienne, et permettent de renforcer les liens et de créer un bon climat d’équipe à bord. Et question activités, on ne manque pas d’idées : des jeux de pistes, des ateliers de cuisine, jusqu’à monter un film d’équipage :
- des escape games ou des jeux de rôle,
- des ateliers de cuisine,
- un tournage de clip d’équipage.
Pensez aussi à offrir plus de flexibilité à vos matelots, à travers des options comme le télétravail. L’idée, c’est de leur donner la possibilité de travailler depuis chez eux au moins 2 jours par semaine pour renforcer leur sens des responsabilités. Pourquoi ne pas les emmener aussi en voyage à l’étranger, leur permettre de découvrir de nouveaux horizons, bref, d’épanouir tout leur potentiel.
Et pour réussir à diminuer le turnover en entreprise, proposez une rémunération attrayante, offrez des opportunités de croissance, tout en prônant la transparence. Enfin, tendez l’oreille aux sentiments de vos marins, discutez régulièrement avec eux.
