Après le Nach comparatif de Windows et Linux Vergleich von Windows und Linux , je vous propose dans cette deuxième partie de nous concentrer davantage sur le leadership , et en particulier l'attitude du leader (autrement dit le chef, le superviseur ou encore le manager) vis-à-vis de ses subordonnés dans une entreprise. Ich schlage vor, in diesem zweiten Teil unserer Fokussierung auf die Führung, und insbesondere die Haltung des Führers (dh Führer, Vorgesetzten oder Manager) vis-à-vis seiner Untergebenen in einem Unternehmen.

On oppose souvent le leader tyrannique qui impose ses idées à coup de fouet au leader charismatique qui inspire à l'action de façon posée et sereine. Oft kontrastiert mit den tyrannischen Führer, der seine Gedanken auferlegt, der charismatische Führer, die Aktion nüchtern und gelassen inspiriert zu steigern. Le fait est que nous sommes là encore dans une logique où l'influenceur (le leader) a une position dominante par rapport à ceux qu'il veut influencer (ses subordonnés). Tatsache ist, dass wir wieder in eine Logik gibt, wo die influencer (Führer) eine beherrschende Stellung in Bezug auf diejenigen, die er will (Untergebenen) Einfluss hat. Il est donc naturellement tenté d' abuser de sa position dominante pour se faire respecter. Es ist natürlich der Missbrauch seiner marktbeherrschenden Stellung durchzusetzen versucht.

Seulement ici, il faut bien préciser que nous sommes en présence de collaborateurs . Nur hier sollten wir uns klar sein, dass wir es mit Menschen. Non seulement ce sont des personnes qui ont les mêmes intérêts que le leader, mais en plus ils apportent une partie importante de la matière grise qui donne leur valeur ajoutée aux produits de l'entreprise. Nicht nur die Menschen, die die gleichen Interessen wie der Anführer, aber darüber hinaus bieten sie einen erheblichen Teil der grauen Substanz, die Wert auf Produkte des Unternehmens gibt aufgenommen. L'essor du secteur tertiaire fait que nous ne sommes plus en présence d'hommes “robot” de la révolution industrielle comme dans le film “Les temps modernes” de Charlie Chaplin, mais bien d'être intelligents. Das Wachstum des Dienstleistungssektors, dass wir nicht mehr in der Gegenwart von Männern "Roboter sind" aus der industriellen Revolution wie in dem Film "Modern Times" von Charlie Chaplin, aber intelligent zu sein. Le leader d'aujourd'hui est donc forcé d'agir avec mesure : être assez ferme pour que le travail avance et assez relâché pour que les employés n'étouffent pas autour de leurs chaînes et contribuent intelligemment au développement de l'entreprise. Der Führer von heute ist gezwungen, mit Zurückhaltung zu üben: die fest genug sein für die Arbeit vor und entspannt genug, so dass die Mitarbeiter nicht einengend wirken ihre Ketten um und wirken auf intelligente Weise an Business Development.

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