6 шлемов отражения метод облегчает разрешение проблем и принятие решений внутри команда. Опубликовано в 1985 мимо Эдвард de Bono в книге такого же имени, оно имеет с conqui много профессионалов.
Один из своих самых восторженных членов было гом-н Hisushi Shinto, бывшим руководителем большого японского конгломерата радиосвязей: NTT (японские телефон и телеграф). Этот известный сразу названный бизнесмен года в 1996 сделал для того чтобы приложить метод к своим лицам принимающим решениям и заметил очень положительное воздействие на их образе мышления. Обсуждения показались очень более конструктивными, положительно, и участники были очень inclinedее для того чтобы обсудить идеи вместо сидеть вниз в безмолвии путем заботиться для избежания любой ошибки.
Этот метод очень просто снабдить, пока остальное очень эффективное. Идеей будет представить шлемы одно может положить дальше или извлечь на воле и принуждает их несущую с некоторым образ мышления. Можно также спросить, что другую персону или группа take off или положила дальше шлем в частности.
Это будет первая статья серии дальше creativity, одна из рецидивируя тем личного развития. И для вклюать/понимая наилучшим образом процесс поколения идей, мы положимся первоначально дальше деятельность мозга.
Одна из характеристик замечательных мозга будет антагонизмом между своими 2 полусферами. Каждое специализировать в своем собственном типе мысли и имеет довольно определенные факультеты, которые мы исследуем.
