Répéter pour mieux régner : la priorisation darwinienne Repita y conquistar: la priorización darwiniana
Après la Después de loi du Talion progressiste Derecho progresivo de represalia , voici enfin la troisième et dernière partie de notre série sur les vertus de la répétition. , Esta es la tercera y última parte de nuestra serie sobre las virtudes de la repetición. Cette fois-ci nous allons voir comment la répétition peut nous aider à prioriser notre travail quotidien. Esta vez vamos a ver cómo nos puede ayudar a la repetición priorizar nuestro trabajo diario.
Prioriser consiste à déterminer quelles sont les prochaines tâches que nous devons accomplir. Dar prioridad es determinar cuáles son las próximas tareas que debemos realizar. Pour cela, nous sommes amenés à les placer dans deux catégories : celles qui sont urgentes et celles qui sont importantes mais à plus long terme. Para ello, tenemos que colocarlos en dos categorías: las que son urgentes y las que son importantes, pero en el largo plazo. On doit alors veiller à traiter les tâches urgentes au plus vite sans perdre de vue qu'il faut réserver aussi du temps pour les tâches importantes à long terme, puisqu'on ne peut pas se permettre de garder le nez dans le guidon sans penser au développement futur de l'entreprise. Asimismo, debe garantizar las tareas urgentes que se procese lo antes posible, sin perder de vista que también hay que reservar tiempo para las tareas más importantes en el largo plazo, porque usted no puede permitirse el lujo de mantener su nariz a la muela sin pensar el desarrollo futuro de la empresa.
Cependant, malgré nos efforts pour compartimenter d'un côté les tâches urgentes et de l'autre les tâches importantes, nous sommes souvent la proie de nos émotions et notre anxiété peut altérer l'efficacité de notre jugement. Sin embargo, a pesar de nuestros esfuerzos para dividir a un lado de las tareas urgentes y otras importantes tareas, que suelen ser presa de nuestras emociones y la ansiedad pueden alterar la eficacia de nuestra decisión. Notre entourage peut dans ce cas nous prêter main forte. Nuestros asociados pueden en este caso dar una mano. Cette notion a été appelée priorisation darwinienne par l'auteur du livre Este concepto se ha denominado la priorización darwiniana por el autor del libro Making Ideas Happen Hacer realidad las ideas . . On l'appelle ainsi car elle fonctionne de la même manière que la sélection naturelle : plus on entends parler d'une tâche et plus on a de chance de s'y concentrer. Se llama así porque funciona de la misma manera que la selección natural: cuanto más se nos habla de una tarea y mayor será la probabilidad de estar centrado. Il s'agit donc de tanner régulièrement quelqu'un pour qu'il fasse quelque chose. Por lo tanto, de curtido con regularidad para que alguien haga algo.
La priorisation darwinienne est utilisée dans de nombreuses sociétés comme une force où la pression des autres nous aide à diriger notre énergie sur les tâches les plus pertinentes. Priorizar darwiniana se utiliza en muchas sociedades como una fuerza que la presión de los demás nos ayuda a concentrar nuestra energía en tareas que son más relevantes. Les membres des équipes sont encouragés par exemple à rappeler à leurs voisins l'imminence d'une réunion ou l'échéance d'une date. Los miembros del equipo se siente alentado por ejemplo, para recordar a sus vecinos de una reunión inminente o una fecha límite. Grâce à un environnement de travail en bureaux ouverts, on s'avance au dessus de la cloison pour avertir le voisin. Con un ambiente de trabajo en las oficinas de planta abierta, se mueve por encima del muro para advertir a los vecinos. Tout comme on peut utiliser de façon plus classique la messagerie instantanée ou le téléphone voip. Así como podemos utilizar servicios de mensajería instantánea más tradicionales o voip teléfono.
Evidemment, il s'agit toujours de signaler les points les plus bloquants/stratégiques , et cela implique une certaine responsabilité. Por supuesto, siempre existe la atención a los asuntos mayoría de los bloqueadores / estratégica, y esto implica una cierta responsabilidad. On ne veut pas interrompre constamment l'élan de nos collègues dans leur labeur, ce serait totalement improductif. No interrumpen constantemente el ritmo de nuestros colegas en su trabajo, sería totalmente contraproducente. Dans la société où je travaille, les utilisateurs du logiciel que je conçois saisissent habituellement les bugs qu'ils remarquent dans un système de tickets. En la empresa donde trabajo, los usuarios del software que generalmente se dan cuenta de agarrar imaginar errores en un sistema de boletos. Mais je peux être sûr que si un bug gêne gravement la production, on va m'avertir régulièrement du problème et de façon plus directe qu'un simple message électronique Pero puedo estar seguro de que si un error se perjudica gravemente la producción, que regularmente me informará del problema y más directo que acaba de e-mail 
Répéter à outrance est certes un puissant moyen de faire bouger les choses, il peut aussi devenir sérieusement agaçant . Repita el procedimiento para la muerte es sin duda una forma poderosa de hacer que sucedan cosas, también puede verse gravemente molesto. La pratique devra donc être utilisée avec subtilité. La práctica, por tanto, ser utilizado con sutileza. Par exemple on peut utiliser une pointe d'humour pour faire passer le message. Por ejemplo, puede usar un toque de humor para transmitir el mensaje. Cette prise de conscience du rôle des rappels judicieux est certainement facilitée lorsqu'elle fait partie intégrante du style de management de l'entreprise, où les chefs apprécient également qu'on leur rappelle leurs propres tâches. Esta toma de conciencia del papel es, sin duda recordatorios apropiados facilita cuando una parte integral del estilo de dirección de la empresa, donde los administradores también les gusta recordar sus propias tareas.
En dehors de l'entreprise, nous avons également intérêt à utiliser la force des rappels bien placés lorsque l'avancement d'un projet dépends des autres. Fuera de la empresa, también beneficiarse del uso de la fuerza recordatorios en buena posición cuando el progreso de un gasto del proyecto de los demás. C'est ce que j'ai l'habitude de faire avec mon mécanicien. Esto es lo que normalmente hago con mi mecánico. Comme il est plutôt compétent, il ne manque pas de clients. Como es bastante competente, no hay escasez de clientes. Et je sais que si je lui amène ma voiture, je devrai l'appeler très régulièrement pour demander l'avancement de la réparation. Y sé que si llevo mi coche, voy a llamar periódicamente a pedir el adelanto de la reparación. Autrement il s'imagine que ça peut attendre et il s'occupe des autres. De lo contrario, piensa que puede esperar y que se encarga de los demás. Si j'ai trop besoin de la voiture, le mieux est encore d'aller le voir de temps en temps de façon à avoir plus d'impact. Si yo también necesito el coche, lo mejor está aún a verlo de vez en cuando con el fin de tener un mayor impacto. C'est ainsi que je peux améliorer ma visibilité dans sa liste de priorités. Así que puedo mejorar mi visibilidad en su lista de prioridades.
Conclusion Conclusión
Beaucoup de méthodes de productivité ont l'habitude de fustiger les interruptions qui s'immiscent dans notre travail. Muchos métodos de productividad se utilizan para castigar a las interrupciones que interfieren en nuestro trabajo. Il est vrai qu'elle diminuent notre concentration et nous détournent parfois du planning qu'on s'était fixé pour la journée. Es cierto que hemos reducido nuestro enfoque y dedican parte de la planificación que se fijó para el día. Mais la notion de priorisation darwinienne vient souligner le rôle bénéfique que des rappels judicieux peuvent avoir dans notre efficacité quotidienne. Pero el concepto darwiniano de prioridades es poner de relieve el papel beneficioso que los recordatorios puede ser una perspectiva sensata en nuestro rendimiento diario.
C'est ainsi qu'une demande populaire dont nous n'avions pas forcément conscience peut parvenir à s'imposer dans notre esprit parce qu'elle nous est répétée un certain nombre de fois. Por lo tanto, una demanda del público que no necesariamente consciente puede dejar su huella en nuestra mente porque hemos repetido varias veces. On s'aperçoit alors qu'on est devenu un vrai goulot d'étranglement et qu'il faut agir pour y remédier. Nos damos cuenta cuando nos convertimos en un verdadero cuello de botella y debe actuar para poner remedio.
Lorsque la demande est légitime, ce feedback constitue un garde fou à ne pas négliger, mais nous devons aussi nous méfier lorsqu'elle est utilisée dans le but de nous manipuler. Cuando la solicitud es legítima, esta información es una garantía de no pasar por alto, pero también hay que tener cuidado si se utiliza con el fin de manipularnos. D'où l'importance de se rendre disponible en priorité à ceux dont on sait qu'ils nous font progresser dans nos projets. De ahí la importancia de estar disponible en prioridad a los que conocemos al progreso en nuestros proyectos.
Que pensez-vous de cette notion de priorité darwinienne? ¿Qué piensa usted del concepto darwiniano de prioridad? Quelques remarques ou précisions à apporter? Algunas de las observaciones y aclaraciones que hacer? Ca se passe en dessous, dans les commentaires! Se pasa por debajo en los comentarios!
Mots-clefs : Tags: efficacité eficiencia , , gestion de projet Gestión de Proyectos , , productivité productividad
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Mohamed Mohamed said, Said,
Wrote on Escribió que mai 22, 2010 @ 4:25 22 de mayo 2010 @ 04:25
Article interessant mais qui malheureusement ne marcherais pas dans mon cas lol Interesante artículo, pero lamentablemente no funciona en mi caso lol
mais au final je m'en sors assez bien lol Pero al final estoy haciendo bastante bien lol
Aux personnes qui me tanne, je reponds toujours la meme chose : j'ai un pere, j'ai une mere et meme eux ont compris que je n'ai plus 17 ans ! Para la gente que tan, yo respondo siempre lo mismo: Tengo un padre, una madre y hasta yo los entendía que tengo más de 17 años!
Je dois bien avouer que cela m'a deja jouer des tours parce qu'avant 10h du matin dans un mauvais jour je peux dire ca a n'importe qui y compris mes superieurs (hierarchiques Debo decir que yo ya estaba jugando una mala pasada, porque antes de las 10 am en un mal día lo que puedo decir de CA tiene cualquier persona, incluidos mis superiores (jerárquica
Merci pour cet article Argancel Gracias por este artículo Argancel
Mohamed Semeunacte Mohamed Semeunacte