Повторить для более лучше господствовать: darwinienne priorisation
Поже закон progressist Retaliation, здесь окончательно третья и последняя часть нашей серии на добродетелях повторения. Это время мы увидим как повторение может способствовать нас к prioriser наша повседневность работы.
Prioriser состоит в обусловливать будет следующие задачи мы должны достигнуть. Для того, мы принесены установить их в 2 категориях : те срочно и те важно но later on. Одно должно после этого позаботиться как можно быстро для того чтобы обработать срочные задачи без lose sight of факт что обязательно держать также приурочивают для важных задач in the long run, в виду того что одно не может позволить oneself держать нос в handlebar без думать будущего развития компании.
Однако, in spite of наши усилия compartmentalize на стороне срочные задачи и другое важные задачи, мы будем часто prey наших взволнованностей и наша тревожность может ухудшить эффективность нашего суждения. Наше entourage может in this case одолжить сильную руку к нам. Эта принципиальная схема была вызвана darwinienne priorisation автором книги Делающ идеи случитесь. Оно таким образом вызвано потому что оно действует in the same way as естественный выбор: больше одно предназначает поговорить о задаче и больше одно имеет шанс сконцентрировать там. Оно таким образом около загореть регулярно кто-нибудь TAK, CTO оно сделает что-то.
Darwinienne priorisation использовано в много компаний как усилие где давление других помогает нам сразу наша энергия на самых уместных задачах. Члены команд ободрены например вспомнить к их соседям неизбежность встречи или expiry даты. Спасибо раскрынная окружающая среда канцелярской работы, одно выдвигаются с верхней частью перегородки для того чтобы сообщить сосед. Справедливо как одно смогите использовать в более традиционной дороге мгновенный переход или voip телефона.
Очевидно, будет всегда вопросом объявлять пункты больше преграждать/стратегическо, и то подразумевает некоторую ответственность. Одно не хочет постоянн останавливать черточку наших коллегаов в их работе, ем было бы вполне непроизводительно. В компании где я работаю, потребители средства программирования которое я конструирую заедают обычно черепашок которые они замечают в системе билетов. Но я могу быть уверен что если embarrassment черепашки серьезно продукция, одно будет сообщать я регулярно проблема и в дороге более сразу чем просто email 
Répéter à outrance est certes un puissant moyen de faire bouger les choses, il peut aussi devenir sérieusement agaçant. La pratique devra donc être utilisée avec subtilité. Par exemple on peut utiliser une pointe d’humour pour faire passer le message. Cette prise de conscience du rôle des rappels judicieux est certainement facilitée lorsqu’elle fait partie intégrante du style de management de l’entreprise, où les chefs apprécient également qu’on leur rappelle leurs propres tâches.
En dehors de l’entreprise, nous avons également intérêt à utiliser la force des rappels bien placés lorsque l’avancement d’un projet dépends des autres. C’est ce que j’ai l’habitude de faire avec mon mécanicien. Comme il est plutôt compétent, il ne manque pas de clients. Et je sais que si je lui amène ma voiture, je devrai l’appeler très régulièrement pour demander l’avancement de la réparation. Autrement il s’imagine que ça peut attendre et il s’occupe des autres. Si j’ai trop besoin de la voiture, le mieux est encore d’aller le voir de temps en temps de façon à avoir plus d’impact. C’est ainsi que je peux améliorer ma visibilité dans sa liste de priorités.
Conclusion
Beaucoup de méthodes de productivité ont l’habitude de fustiger les interruptions qui s’immiscent dans notre travail. Il est vrai qu’elle diminuent notre concentration et nous détournent parfois du planning qu’on s’était fixé pour la journée. Mais la notion de priorisation darwinienne vient souligner le rôle bénéfique que des rappels judicieux peuvent avoir dans notre efficacité quotidienne.
C’est ainsi qu’une demande populaire dont nous n’avions pas forcément conscience peut parvenir à s’imposer dans notre esprit parce qu’elle nous est répétée un certain nombre de fois. On s’aperçoit alors qu’on est devenu un vrai goulot d’étranglement et qu’il faut agir pour y remédier.
Lorsque la demande est légitime, ce feedback constitue un garde fou à ne pas négliger, mais nous devons aussi nous méfier lorsqu’elle est utilisée dans le but de nous manipuler. D’où l’importance de se rendre disponible en priorité à ceux dont on sait qu’ils nous font progresser dans nos projets.
Que pensez-vous de cette notion de priorité darwinienne? Quelques remarques ou précisions à apporter? Ca se passe en dessous, dans les commentaires!
Mots-clefs :efficacité, gestion de projet, productivité
Articles similaires (en théorie) :
Répéter pour mieux régner : la Loi du Talion progressiste
Répéter pour mieux régner : le principe du disque rayé
Comment devenir plus drôle que vous ne l’êtes vraiment?
Comment avoir la mémoire des noms? (1/2)
Maîtrisez vos dépenses de temps avec le budget temps
Mohamed said,
Wrote on mai 22, 2010 @ 4:25
Article interessant mais qui malheureusement ne marcherais pas dans mon cas lol
mais au final je m’en sors assez bien lol
Aux personnes qui me tanne, je reponds toujours la meme chose : j’ai un pere, j’ai une mere et meme eux ont compris que je n’ai plus 17 ans !
Je dois bien avouer que cela m’a deja jouer des tours parce qu’avant 10h du matin dans un mauvais jour je peux dire ca a n’importe qui y compris mes superieurs (hierarchiques
Merci pour cet article Argancel
Mohamed Semeunacte