Il ya un an sur C'éclair! Hace un año en este hilo! - juillet 2008 - Julio de 2008

11 juil, 2009 11 de julio 2009 Pas de Commentaire Sin comentarios

Le principe des blogs fait que seul les nouveaux articles disposent d'une visibilité optimale sur la page d'accueil du site. El principio de los blogs que sólo nuevos elementos tienen una visibilidad máxima en la página principal del sitio. Pourtant, beaucoup d'articles restent encore valables aujourd'hui. Sin embargo, muchos temas siguen siendo válidos hoy en día.

Pour ceux qui n'ont pas suivi ce blog depuis ses débuts, je vous propose donc chaque mois un récapitulatif des articles qui ont été publiés l'année passée à cette période. Para aquellos que no han seguido este blog desde su creación, propongo un resumen mensual de los artículos que fueron publicados el año pasado en este momento.

Voici le récapitulatif du mois de juillet 2008 : Aquí está el resumen para el mes de julio de 2008:

Prenez des décisions avec les six chapeaux de la réflexion Tomar decisiones con los seis sombreros para pensar

2 juil, 2008 2 de julio 2008 6 Commentaires 6 Comentarios

Lien vers le livre : les six chapeaux de la réflexion d'Edward de Bono

Les El six chapeaux de la réflexion Six Thinking Hats est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d'une équipe. es un método que facilita la resolución de problemas y toma de decisiones dentro de un equipo. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels. Publicado en 1985 por Edward de Bono en el libro del mismo nombre, ha ganado desde entonces numerosos profesionales.

L'un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l'ancien leader de l'immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph) . Uno de sus partidarios más entusiastas se Hisushi Sr. sintoísta, el ex dirigente de la enorme conglomerado de telecomunicaciones japonés NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d'affaire de l'année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Este ilustre gobernante nombró Empresario del Año en 1996 había aplicado el método a sus creadores y ha encontrado un efecto muy beneficioso en su pensamiento. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s'asseoir en silence en prenant soin d'éviter toute erreur. Los debates resultaron ser mucho más constructiva, más positiva, y los participantes eran mucho más propensos a discutir ideas en lugar de sentarse en silencio, teniendo cuidado de evitar el error.

Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. Este método es muy sencillo de aplicar, mientras que es muy eficaz. L'idée est d'imaginer des chapeaux qu'on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée . La idea es imaginar sombreros que pueden encender y apagar a voluntad y forzar al titular a un cierto modo de pensar. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d'enlever ou de mettre un chapeau en particulier. También puede pedir a otra persona o grupo de quitar o poner un sombrero, en particular.

Description des six chapeaux Descripción de los seis sombreros

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