11 juil, 2009 11 luglio 2009
Le principe des blogs fait que seul les nouveaux articles disposent d'une visibilité optimale sur la page d'accueil du site. Il principio di blog che solo i nuovi elementi sono la massima visibilità sulla home page del sito. Pourtant, beaucoup d'articles restent encore valables aujourd'hui. Tuttavia, molti articoli sono ancora validi oggi.
Pour ceux qui n'ont pas suivi ce blog depuis ses débuts, je vous propose donc chaque mois un récapitulatif des articles qui ont été publiés l'année passée à cette période. Per coloro che non hanno seguito questo blog fin dalla sua nascita, quindi proporre un riepilogo mensile degli articoli che sono stati pubblicati lo scorso anno in questo periodo.
Voici le récapitulatif du mois de juillet 2008 : Ecco il riepilogo per il mese di luglio 2008:
2 juil, 2008 2 luglio 2008
Les Il six chapeaux de la réflexion Six Thinking Hats est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d'une équipe. è un metodo che facilita la soluzione dei problemi e il processo decisionale all'interno di un team. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels. Pubblicato nel 1985 da Edward de Bono nel libro dello stesso nome, ha vinto numerosi professionisti.
L'un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l'ancien leader de l'immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph) . Uno dei suoi seguaci più entusiasti era Hisushi Mr. scintoista, l'ex leader della grande conglomerata giapponese delle telecomunicazioni NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d'affaire de l'année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Questo signore di nome illustre uomo d'affari dell'anno nel 1996, aveva applicato il metodo suoi creatori e ha trovato un effetto molto positivo per il loro pensiero. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s'asseoir en silence en prenant soin d'éviter toute erreur. Le discussioni si sono dimostrati molto più costruttivo, più positiva, ei partecipanti sono stati molto più probabile per discutere le idee, invece di stare in silenzio, avendo cura di evitare l'errore.
Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. Questo metodo è molto semplice da implementare, pur essendo molto efficace. L'idée est d'imaginer des chapeaux qu'on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée . L'idea è quella di immaginare cappelli che può accendere e spegnere a piacimento e costringendo il titolare a un certo modo di pensare. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d'enlever ou de mettre un chapeau en particulier. Possiamo anche chiedere ad un'altra persona o un gruppo di rimuovere o mettere un cappello in particolare.
Description des six chapeaux Descrizione dei sei cappelli
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