Ceux qui s'intéressent comme moi à la gestion du temps auront tous entendu parler de best-sellers tels que Los interesados en mí como la gestión del tiempo han oído hablar de best-sellers como la S'organiser pour réussir Organizador para el éxito de David Allen, plus connu en anglais sous le nom de GTD : Getting Things Done, ou , David Allen, conocido en Inglés con el nombre de GTD: Getting Things Done, o de La semaine de quatre heures Semana de cuatro horas du très célèbre Tim Ferriss. el famoso Tim Ferriss.

Après les avoir lus, on pourrait s'imaginer avoir fait le tour de la question. Después de la lectura, uno podría imaginar que la vuelta a la cuestión. Mais le livre que je viens de lire, au nom provocateur de Pero el libro que acabo de leer el nombre de la provocación Do it tomorrow Hacerlo mañana ou “ Faites-le demain ” est un complément très appréciable qui apporte une bonne dose d'idées neuves dans le domaine. o "¿mañana" es una suma muy importante que aporta una saludable dosis de nuevas ideas en el campo. Un livre qui sent le vécu et que j'ai savouré, tandis qu'il répondait à de nombreuses problématiques trottant encore dans ma tête. Un libro que se siente vivir y que he disfrutado, al responder a muchas cuestiones aún trotando en mi cabeza.

Le présent article sera l'occasion de vous donner un avant-goût des concepts clés du livre, afin de vous donner je l'espère l'envie de vous y plonger… Esta sección proporcionará una oportunidad para dar una idea de los conceptos clave del libro para darle espero que las ganas de sumergirse ...

L'éternel combat de la raison contre les émotions La eterna lucha de la razón contra la emoción

Mark Forster commence son livre par une description de l'enjeu central de la gestion du temps : faire les choses de manière organisée et raisonnée , plutôt que chaotique et impulsive , sous l'emprise de nos émotions. Mark Forster comienza su libro describiendo el tema central de la gestión del tiempo: hacer las cosas en una forma organizada y racional, en vez de caótica e impulsiva, bajo la influencia de nuestras emociones.

Il apparaît que bien des gens agissent de manière réactive , en réponse aux divers stimuli qui parsèment la vie quotidienne. Parece que muchas personas actúan de manera reactiva, en respuesta a diversos estímulos que salpican la vida cotidiana. Tel le lézard, nous nous empressons de céder à une tentation comme un insecte juteux passant à notre portée, tandis que nous prenons nos jambes à notre cou dès qu'une menace comme un prédateur se présente. Como el lagarto, nos apresuramos a ceder a la tentación como un insecto jugosos a nuestro alcance, mientras nosotros nos las piernas a nuestro cuello de una amenaza como un depredador aparece. Ce comportement primitif est utile dans certaines situations d'urgence mettant en jeu notre survie. Este comportamiento primitivo es útil en ciertas situaciones de emergencia participación de nuestra supervivencia. Mais complètement inadapté à notre vie de tous les jours, où il faut privilégier les actions raisonnées, qui elles seules mènent à des bénéfices à long terme. Sin embargo, totalmente insuficiente para nuestras vidas todos los días, donde debe centrarse en la acción racional, que sólo conducen a largo plazo los beneficios plazo.

Privilégier le mode réflexion/décision/action par rapport au mode stimulus/réaction n'est pourtant pas chose aisée. Centrándose modo de reflexión / decisión / acción en relación con el modo de estímulo / respuesta todavía no es fácil. Et ceux qui croient à la toute puissance de la volonté se font de belles illusions. Y los que creen en la omnipotencia de la voluntad son hermosas ilusiones. En fait, la situation est analogue à celle d'un gouvernement : il ne suffit pas de prendre des décisions et de voter des lois pour que la population les applique. De hecho, la situación es similar a la de un gobierno: no es suficiente para tomar decisiones y aprobar leyes que las personas que las aplican. Pour cela il faut une structure : une police, des inspecteurs, une cour de justice, des formulaires. Esto requiere una estructura: un inspector de policía, un tribunal de justicia forma. Et ce sera de même au niveau de l'individu, qui pour mener à bien un projet devra mettre en place un cadre de travail pour asservir son esprit réactif. Y este será el mismo en el plano individual, que para completar un proyecto establecerá un marco para esclavizar a su mente reactiva.

Ordonné et créatif Ordenado y creativo

Mark Forster consacre tout un chapitre au fait d'être ordonné et créatif. Mark Forster dedica un capítulo entero a ser ordenado y creativo. On dit souvent que pour être créatif, il faut penser sans aucune limite, ne pas se donner de restriction. A menudo se dice que para ser creativos, pensar sin límites, para no dar la restricción. Pourtant, ce conseil est presque entièrement faux puisque ce sont précisément ces limites qui encouragent la créativité. Sin embargo, este consejo es casi totalmente falso, ya que son precisamente estos límites que estimulan la creatividad. On peut voir ça par exemple en poésie, avec la structure des vers, où les poètes déploient des trésors d'ingéniosité pour nous écrire de majestueux alexandrins. Se puede ver que por ejemplo en la poesía, con la estructura del verso, donde los poetas son el despliegue de ingenio para escribir nos Alejandría majestuoso.

Il existe en réalité une dualité entre ordre et créativité, que Mark laisse transparaître dans la formule suivante : En realidad, hay una dualidad entre el orden y la creatividad, como Mark deja reflejado en la siguiente fórmula:

efficacité = ordre x créativité Para la eficacia de la creatividad x =

L'efficacité ne pourra pas se passer d'ordre, sinon les idées qui nous viennent à l'esprit ne seraient jamais réalisées. La eficiencia no va a pasar con el fin, de lo contrario las ideas que vienen a la mente nunca se harían realidad. Et l'efficacité ne peut pas se passer de créativité, puisque l'ordre ne représente que la forme et non le fond. Y la eficiencia no puede prescindir de la creatividad, ya que la orden es sólo la forma y no de fondo. Cette formule nous apprends donc qu'être organisé est essentiel pour améliorer l'efficacité de toute personne un tant soit peu créative. Esta fórmula nos enseña que ser organizado es esencial para mejorar la eficacia de cualquier persona un poco creativo.

Mark Forster nous donne en outre la formule suivante : Mark Forster también nos da la siguiente fórmula:

efficacité = action – activité = Adopción de medidas eficaces - las actividades de

qui nous mène directement au prochain concept : que conduce directamente a la siguiente concepto:

Faire la part entre occupation et vrai travail Distinguir entre lo verdadero y de trabajo de ocupación

Afin de produire un résultat intéressant, il est important de travailler là où on apporte le plus de valeur . Para producir un resultado interesante, es importante trabajar donde traemos el mayor valor. Le problème, c'est que cela nous amène dans des situations inconfortables. El problema es que nos pone en situaciones incómodas. C'est le genre de tâches qui impliquent beaucoup de réflexion et de planning. Este es el tipo de tareas que requieren mucho pensamiento y la planificación. Alors il est facile de dévier et de prétendre travailler en s'occupant avec des tâches triviales. Entonces, es fácil desviarse y fingir que trabajo en relación con tareas triviales. Par exemple, si je butte sur un problème complexe, je peux être tenté de dévier vers un travail plus facile, par exemple ranger ce tiroir qui al'air particulièrement mal rangé. Por ejemplo, si estoy expuesto a un problema complejo, que puede tener la tentación de desviarse hacia el trabajo más fácil, por ejemplo, el almacenamiento de la bandeja que se ve particularmente fuera de lugar.

Rappelons qu'être organisé, ce n'est pas forcément que tout soit super clean, mais qu'on s'y retrouve afin qu'il soit facile de trouver ce que l'on cherche. Recuerde que está organizando no es necesariamente que todo está muy limpio, pero encontramos que para que sea fácil encontrar lo que buscamos. Donc éviter d'être trop maniaque au point de passer son temps à ranger. Así que evitar también maníaco hasta el punto de pasar su tiempo en la tienda. Pas besoin non plus de peaufiner à longueur de journée la liste de choses à faire. Ni necesidad de perfeccionar todo el día la larga lista de cosas que hacer.

Sans rentrer dans ces cas extrêmes, on se voit souvent accepter des tâches sous-qualifiées, alors qu'on ad'autres services plus précieux à offrir. Sin entrar en casos extremos, suele aceptar trabajos poco cualificados cuando se tienen otros servicios más valioso que ofrecer. C'est d'ailleurs un des thèmes central du livre Este es un tema central del libro La semaine de quatre heures Semana de cuatro horas de Tim Ferriss, qui préconise l'automatisation et l'externalisation pour s'en libérer. Tim Ferriss, que aboga por la automatización y la subcontratación a liberarse.

Pour faire la différence entre les tâches d'occupation et le vrai travail, ces six questions vous seront utiles : Para distinguir entre las tareas de la ocupación y el trabajo real, estas seis preguntas serán útiles:

• Est-ce que votre travail vous submerge sans pour autant que vous le voyiez comme un défi ? ¿Es su trabajo le abruma sin tu verlo como un desafío?
• Est-ce qu'une grande partie de votre travail ressemble à celui de ceux qui sont sous votre hiérarchie? Es mucho más de su trabajo es similar a los de su jerarquía?
• Est-ce qu'il ne vous reste pas des tâches vitales à accomplir sous la main? ¿Todavía no tiene que realizar tareas de vital importancia en la mano?
• N'avez vous jamais le temps de vous poser pour réfléchir? ¿Alguna vez tiene tiempo para hacerle pensar?
• L'horizon de vos actions est-il toujours très court? El horizonte de sus acciones es siempre muy corto?
• Buttez-vous sans cesse contre le même problème? Butte siempre contra el mismo problema?

S'engager avec précaution/faire une seule chose à la fois Compromiso con la atención / hacer una cosa a la vez

J'ai trouvé très pertinente l' analogie que fait Mark entre la gestion du temps et le restaurant . Me pareció muy relevante el hecho de que Mark analogía entre la gestión del tiempo y el restaurante. Lorsqu'on mange au restaurant, on voit tout de suite qu'il va falloir faire un choix. Cuando coma en restaurantes, vemos inmediatamente que tendrá una opción. En effet, il est physiquement impossible de manger tout le menu, et cela coûterait de toute façon trop cher. En efecto, es físicamente imposible comer todo el menú, y costaría demasiado de todos modos. On est donc bien obligé d'accepter que nous ne sommes pas un gouffre infini capable de tout engloutir. Por tanto, estamos obligados a aceptar que no somos un abismo infinito puede tragar todo. Même si tous les plats ont l'air exquis, certains seront forcément laissés de côté. Incluso si todos los platos parecen deliciosos, algunos son inevitablemente excluido. Et ça ne nous empêchera pas d'apprécier ce qu'on a choisi. Y no nos impedirá apreciar lo que hemos seleccionado. Par conséquent : Por lo tanto:

De même qu'au restaurant nous ne pouvons choisir qu'un nombre limité de plats, nous devons faire la fine bouche avec les engagements qu'on prends. Al igual que un restaurante se puede elegir un número limitado de platos, debemos ser exigentes con los compromisos que asumen.

De même qu'au restaurant nous ne mangeons qu'une bouchée à la fois, nous devons travailler sur une chose à la fois, et casser en morceau les tâches trop grosses. Al igual que un restaurante que no comemos un bocado a la vez, debemos trabajar en una cosa a la vez, y dividir las tareas en trozos demasiado grandes.

Agir peu mais souvent Hacer muy poco, pero a menudo

J'ai trouvé cette partie tellement passionnante que j'en ai fait un article séparé, que vous avez déjà pu découvrir la semaine dernière. He descubierto esta parte tan emocionante que he hecho un artículo separado, que ya han descubierto la semana pasada. Voici le lien : Aquí está el enlace: Agir sans détour avec l'initiative journalière No doble con la iniciativa de diario . .

La magie des listes fermées La magia listas cerradas

Une liste fermée est une liste à la fin de laquelle on a tracé une ligne, dans le but que rien ne puisse y être ajouté . Una lista cerrada es una lista al final de la cual se ha trazado una línea para que nada se puede añadir. Simple n'est-ce pas? Simple ¿no? Pourtant c'est grâce à ce concept fondamental que vous allez comprendre le titre du livre : faites-le demain . Sin embargo, es a través de este concepto fundamental que usted entienda el título del libro: hacer mañana.

Mark utilise le terme liste fermée pour faire opposition à Marcos usa el término lista cerrada de oponerse a la liste ouverte , où l'on ajoute constamment des choses. la lista abierta, en la que constantemente añadiendo cosas. On a souvent l'habitude de travailler avec des listes ouvertes. A menudo se ha acostumbrado a trabajar con listas abiertas. Par exemple, la boîte de réception des emails est une liste ouverte puisque de nouveaux emails arrivent constamment. Por ejemplo, la bandeja de entrada de mensajes de correo electrónico es una lista abierta de nuevos mensajes que llegan constantemente. Une liste de choses à faire classique est aussi une liste ouverte puisqu'on y ajoute sans cesse de nouvelles tâches à faire. Una lista de cosas que hacer clásico es una lista abierta, ya que constantemente agrega nuevas tareas que hacer.

L'embêtant avec une liste ouverte, c'est que d'une part les nouvelles choses qui arrivent nous distraient , et d'autre part, le boulot n'est jamais terminé . El problema con una lista abierta es sólo una parte de las cosas nuevas que vienen de distracción, y en segundo lugar, el trabajo nunca es hecho. Alors qu'avec une liste fermée, on va pouvoir se mettre à l'abris des interruptions pour terminer un travail quantifiable à l'avance. Luego, con una lista cerrada, vamos a ser capaces de hacer saltos de la vivienda para completar el trabajo de cuantificar con antelación.

J'imagine que vous devez commencer à cerner maintenant le titre du livre. Supongo que debería empezar ahora para identificar el libro. L'application évidente de la liste fermée est de planifier une journée de travail à l'avance et de s'interdire d'y ajouter d'autres tâches pendant ladite journée . La aplicación obvia de la lista cerrada es planificar un día de trabajo con antelación y que se abstengan de añadir otras tareas durante ese día. En fait, tout le surplus de travail qui arrivera pendant la journée sera reporté sur la liste du lendemain . De hecho, todo el trabajo extra que ocurrirá durante el día se aplaza hasta la siguiente lista. D'où la maxime : faites-le demain . De ahí la máxima: hacer mañana.

Bien entendu, il pourrait y avoir de temps à autre une urgence à faire le jour même, mais ça doit rester un cas exceptionnel. Por supuesto, no puede, de vez en cuando para hacer una emergencia el mismo día, pero debe seguir siendo un caso excepcional. La réponse par défaut lorsqu'on reçoit du boulot sera : “d'accord, je le ferai demain sans faute”, sous-entendu “car mon planning du jour est déjà bouclé”. La respuesta por defecto cuando se le da el trabajo será "bien, lo haré mañana sin falta", entendido ", porque mi horario de hoy ya está concluido.

Pour que la méthode fonctionne, il faudra rester réaliste lorsqu'on planifie la journée du lendemain. Para el método funciona, tenemos que ser realistas cuando se planifica el día siguiente. Chaque liste planifiée doit être effectivement terminée. Cada lista debe ser planificada de manera efectiva composición. Sinon on ne pourrais jamais dire “j'ai fini mon boulot de la journée, maintenant je peux partir”, ce qui serait un frein à notre motivation. De lo contrario, no podría decir: "he terminado mi trabajo del día, ahora puedo salir", lo que sería un obstáculo para nuestra motivación. De plus, les personnes auxquelles on a dit “demain sans faute” ne nous feraient plus confiance. Además, las personas a quienes se dijo "mañana sin falta" nos haría más confianza.

Le concept de liste fermée est applicable à bien d'autres choses. El concepto de lista cerrada es aplicable a muchas otras cosas. Pour les emails par exemple, on peut s'habituer à  les traiter en lot une à deux fois par jour, en isolant à chaque fois la partie à traiter dans un dossier précis isolé de la boîte de réception. Por ejemplo, mensajes de correo electrónico, puede acostumbrarse a proceso por lotes de una vez o dos veces al día, cada vez que el aislamiento de la zona a tratar en una carpeta específica aislada de la bandeja de entrada. Pour les corbeilles à documents du bureau, on peut se dire que l'une sert de corbeille de réception, et l'autre sert de corbeille de documents à traiter pendant la journée courante. Para cestas de documentos de oficina, podemos decir que uno está recibiendo la basura, y otro es una cesta de documentos para ser procesados durante el día actual.

Pour les connaisseurs, on se rends compte que ce concept de liste ouverte/fermée rejoint le concept de boucle ouverte/fermée cher à la méthode GTD. Para los conocedores, nos damos cuenta de que el concepto de la lista de abierto / cerrado se unió el concepto de lazo abierto / cerrado querido por el método GTD. Comme quoi, rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ;). ¿Como qué, nada se pierde, nada se crea, todo se transforma;).

Conclusion Conclusión

Après deux autres livres sur la gestion du temps, on voit que Mark Forster a amené ses idées à maturation avec le livre Después de otros dos libros sobre la gestión del tiempo, vemos que Mark Forster ha traído sus ideas a buen término con el libro de Do it tomorrow Hacerlo mañana . . Illustré par de nombreux exemples de la vie courante, des métaphores, des tableaux comparatifs et des questions test, je l'ai trouvé particulièrement pratique et facile à lire. Ilustrado por numerosos ejemplos de la vida cotidiana, las metáforas, cuadros comparativos y preguntas de la prueba, me pareció muy conveniente y fácil de leer. Remarquons également la simplicité de la méthode DIT en comparaison avec d'autres méthodes comme También tenga en cuenta la sencillez del método de DIT en comparación con otros métodos como la Getting Things Done Getting Things Done . . Comme je l'ai écris plus haut, ce livre m'a apporté de nouvelles réponses dans le secteur de l'efficacité personnelle et je vous le recommande. Como escribo más arriba, este libro me dio nuevas respuestas en el ámbito de la efectividad personal y lo recomiendo. Il me semble par contre qu'il n'est pas sorti en français. Me parece que los inconvenientes no se publica en francés. Ce sera donc l'occasion de pratiquer votre anglais! Esta será una oportunidad para practicar tu Inglés!

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