Après le Después de comparatif de Windows et Linux Comparación de Windows y Linux , je vous propose dans cette deuxième partie de nous concentrer davantage sur le leadership , et en particulier l'attitude du leader (autrement dit le chef, le superviseur ou encore le manager) vis-à-vis de ses subordonnés dans une entreprise. Propongo en esta segunda parte de nuestro enfoque en el liderazgo, y en particular la actitud del líder (líder, es decir, supervisor o gerente) vis-à-vis sus subordinados en una empresa.

On oppose souvent le leader tyrannique qui impose ses idées à coup de fouet au leader charismatique qui inspire à l'action de façon posée et sereine. A menudo contrasta con el líder tiránico que impone sus ideas para aumentar el líder carismático que inspira la acción sobria y serena. Le fait est que nous sommes là encore dans une logique où l'influenceur (le leader) a une position dominante par rapport à ceux qu'il veut influencer (ses subordonnés). El hecho es que estamos de nuevo en una lógica donde el influyente (el líder) tiene una posición dominante en relación con aquellos a los que quiere influir (subordinados). Il est donc naturellement tenté d' abuser de sa position dominante pour se faire respecter. Es, naturalmente, la tentación de abusar de su posición dominante para imponer.

Seulement ici, il faut bien préciser que nous sommes en présence de collaborateurs . Sólo aquí, debemos tener claro que estamos tratando con personas. Non seulement ce sont des personnes qui ont les mêmes intérêts que le leader, mais en plus ils apportent une partie importante de la matière grise qui donne leur valeur ajoutée aux produits de l'entreprise. No sólo son personas que tienen los mismos intereses que el líder, pero, además, que proporcionan una parte importante de la materia gris que le da un valor añadido a los productos de la compañía. L'essor du secteur tertiaire fait que nous ne sommes plus en présence d'hommes “robot” de la révolution industrielle comme dans le film “Les temps modernes” de Charlie Chaplin, mais bien d'être intelligents. El crecimiento del sector de los servicios que ya no estamos en presencia de los hombres "robot" de la revolución industrial como en la película "Tiempos Modernos" de Charlie Chaplin, pero ser inteligente. Le leader d'aujourd'hui est donc forcé d'agir avec mesure : être assez ferme pour que le travail avance et assez relâché pour que les employés n'étouffent pas autour de leurs chaînes et contribuent intelligemment au développement de l'entreprise. El líder de hoy se ve obligado a actuar con moderación: ser lo suficientemente firme como para el trabajo por delante y relajado lo suficiente como para que los empleados no ahogar sus cadenas alrededor y contribuir de manera inteligente el desarrollo empresarial.

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Les livres sont des instruments de choix pour porter un regard neuf sur le monde. Los libros son instrumentos idóneos para lograr una nueva perspectiva sobre el mundo. Il ya ceux qui font voyager, ceux qui divertissent, ceux qui font réfléchir… et ceux qui font tout à la fois! Hay personas que viajan, los que entretienen, los que están pensando ... y los que lo hacen todo de una vez! Certains sont tellement riches d'enseignement qu'on a envie de s'en inspirer, en particulier certains livres de développement personnel . Algunos están enseñando tan rico que quiere ser inspirados, especialmente algunos libros de desarrollo personal. Ces livres peuvent nous amener à effectuer un travail sur nous-même afin de changer et vivre une vie plus riche. Estos libros nos hacen hacer el trabajo sobre nosotros mismos para cambiar y vivir una vida más rica.

C'est sur ce constat qu' Olivier Roland , auteur de Es en este hecho de que Roland Oliver, autor de Habitudes Zen.fr Hábitos Zen.fr a décidé de créer un nouveau blog dédié cette fois-ci à ces fameux livres. decidió crear un nuevo blog dedicado este tiempo a los libros famosos. Sous le titre explicite “ Bajo el título explícito " Des livres pour changer de vie Libros para cambiar la vida “, il se propose donc de nous offrir les revues de ses lectures les plus marquantes. "Por ello se propone que ofrecemos comentarios de sus puntos de vista más sorprendentes. Et Olivier est très motivé puisqu'il s'est lancé le défi de lire Y Olivier está muy motivado desde que lanzó el desafío de leer 52 des meilleurs livres de business en 52 semaines 52 mejores libros de negocios en 52 semanas ! !

Les livres en question font partie d'une collection appelée Los libros en cuestión son parte de una colección llamada Personal MBA Personal MBA , qui est censée contenir tout le savoir qu'on acquière lorsqu'on étudie en vue d'obtenir le fameux diplôme MBA ( Master of Business Administration ). , Que se supone que contiene todos los conocimientos que adquirimos cuando se busca obtener el diploma famoso MBA (Master of Business Administration). Alors bien évidemment, on peut se demander si les auteurs de ces livres sont capables de se substituer à des professeurs expérimentés, et surtout si tout ce savoir accumulé en si peu de temps ne va pas partir en fumée. Luego, por supuesto, uno se pregunta si los autores de estos libros son capaces de sustituir a los maestros con experiencia, sobre todo si todo el conocimiento acumulado en tan poco tiempo no va en humo. Mais Olivier est conscient de ces limites et a prévu d'appliquer au maximum les concepts évoqués. Pero Olivier es consciente de estas limitaciones y tiene planes para implementar los más altos conceptos discutidos. Au travers de son entreprise personnelle, qu'il gère déjà depuis 8 ans, il nous propose ainsi de partager ses retours d'expérience tout au long de l'opération. A través de su propio negocio, que ya tiene una duración de 8 años, y nos proponemos compartir sus comentarios durante la operación. Ce projet ambitieux se présente donc comme un tournant majeur dans sa carrière. Este ambicioso proyecto se presenta como un punto de inflexión en su carrera.

A noter aussi la version anglaise du site : “ Tenga en cuenta también la versión en Inglés: " Books that can change your life Libros que pueden cambiar su vida “, traduit par l'intermédiaire d'une traductrice offshore embauchée par Olivier. ", Traducido a través de un traductor contratado por Olivier mar. Visiblement, cette version du site commence à avoir un certain succès puisqu'un des auteurs des livres du projet, Erika Andersen, l'a repéré et en a profité pour Obviamente, esta versión del sitio empieza a tener cierto éxito ya que los autores del proyecto de libros, Erika Andersen ha identificado y aprovechó la oportunidad para offrir une version dédicacée de son livre ofrecer una versión de su libro autografiado ! !

Vous l'aurez compris, ce site n'a donc pas fini de faire parler de lui. Usted entiende que este sitio no ha terminado de hablar con él. Et il nous sera très précieux pour découvrir de bonnes pistes de lecture. Y será muy valiosa para encontrar buenas pistas de juego.

Bon courage Olivier! Olivier Bon courage!

Les El six chapeaux de la réflexion Six Thinking Hats est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d'une équipe. es un método que facilita la resolución de problemas y toma de decisiones dentro de un equipo. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels. Publicado en 1985 por Edward de Bono en el libro del mismo nombre, ha ganado desde entonces numerosos profesionales.

L'un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l'ancien leader de l'immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph) . Uno de sus partidarios más entusiastas se Hisushi Sr. sintoísta, el ex dirigente de la enorme conglomerado de telecomunicaciones japonés NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d'affaire de l'année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Este ilustre gobernante nombró Empresario del Año en 1996 había aplicado el método a sus creadores y ha encontrado un efecto muy beneficioso en su pensamiento. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s'asseoir en silence en prenant soin d'éviter toute erreur. Los debates resultaron ser mucho más constructiva, más positiva, y los participantes eran mucho más propensos a discutir ideas en lugar de sentarse en silencio, teniendo cuidado de evitar el error.

Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. Este método es muy sencillo de aplicar, mientras que es muy eficaz. L'idée est d'imaginer des chapeaux qu'on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée . La idea es imaginar sombreros que pueden encender y apagar a voluntad y forzar al titular a un cierto modo de pensar. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d'enlever ou de mettre un chapeau en particulier. También puede pedir a otra persona o grupo de quitar o poner un sombrero, en particular.

Description des six chapeaux Descripción de los seis sombreros

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