25-ое окт. 2009
Поже comparative Windows и Linux, Я предлагаю к вам в этой второй части к больше шлиха нас дальше водительство, и в частности ориентация руководителя (иначе говоря вождя, заведущей или менеджера) по отношению к его подчиненным в компании.
Оно часто сопротивляется тиранический руководитель наводит его идеи на дуновении хлыста дальше charismatic руководитель воодушевляет с действием в представленной дороге и serene. Факт что мы там все еще в логике где influencor (руководитель) имеет доминирующее положение сравненное к тем он хочет влиять на (свои подчиненные). Оно таким образом естественно попытанозлоупотреблять своего доминирующего положения быть сделанным уважением.
Только здесь, оно должно хлынуться было определено что мы in the presence of сотрудницы. Not only они будут людьми имеют такие же интересы как руководитель, но в больше они приносят большую часть серого дела которое дает их beneficiation на продуктах компании. Подъем моделей обслуживающего сектора что мы не больше in the presence of люди «робот» промышленного переворота как в пленке «новейших времененах» Чарли Чаплин, но быть толковейшим добром. Руководитель сегодня таким образом принуждается подействовать с измерением: быть достаточно фирма TAK, CTO работа выдвинется и достаточно slackened TAK, CTO работники не ограничат вокруг их цепей и не способствуют толковейше к развитию компании.
Увидеть продолжение»
20-ое нояб. 2008
Книги будут аппаратурами выбора для того чтобы снести новый блестнян на мире. Те делают перемещение, те которые отвлекают, те которые делают для того чтобы отразить… и те которые делают все в то же самое время! Некоторые будут так богатые люди учить которое одно имеет желание для быть воодушевлянным некоторым, в частности некоторыми книгами личное развитие. Эти книги могут вести нас унести работу на ourself для того чтобы изменить и прожить более богатая жизнь.
Оно на этом рапорте тоOlivier Рональд, автор Практики Zen.fr решил создать ново blog предназначенное это время к этим известным книгам. Под названием уточняет «Книги для того чтобы изменить жизнь«, оно таким образом предлагает предложить просмотрения своих самых выдающих чтений к нам. И Olivier очень motivated в виду того что оно запустило вне возможность чтения 52 из самых лучших книг дела в 52 неделях!
Les livres en question font partie d’une collection appelée Personal MBA, qui est censée contenir tout le savoir qu’on acquière lorsqu’on étudie en vue d’obtenir le fameux diplôme MBA (Master of Business Administration). Alors bien évidemment, on peut se demander si les auteurs de ces livres sont capables de se substituer à des professeurs expérimentés, et surtout si tout ce savoir accumulé en si peu de temps ne va pas partir en fumée. Mais Olivier est conscient de ces limites et a prévu d’appliquer au maximum les concepts évoqués. Au travers de son entreprise personnelle, qu’il gère déjà depuis 8 ans, il nous propose ainsi de partager ses retours d’expérience tout au long de l’opération. Ce projet ambitieux se présente donc comme un tournant majeur dans sa carrière.
A noter aussi la version anglaise du site : “Books that can change your life“, traduit par l’intermédiaire d’une traductrice offshore embauchée par Olivier. Visiblement, cette version du site commence à avoir un certain succès puisqu’un des auteurs des livres du projet, Erika Andersen, l’a repéré et en a profité pour offrir une version dédicacée de son livre!
Vous l’aurez compris, ce site n’a donc pas fini de faire parler de lui. Et il nous sera très précieux pour découvrir de bonnes pistes de lecture.
Bon courage Olivier!
2 juil, 2008
Les six chapeaux de la réflexion est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d’une équipe. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels.
L’un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l’ancien leader de l’immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d’affaire de l’année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s’asseoir en silence en prenant soin d’éviter toute erreur.
Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. L’idée est d’imaginer des chapeaux qu’on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d’enlever ou de mettre un chapeau en particulier.
Description des six chapeaux
Lire la suite »
Поже comparative Windows и Linux, Я предлагаю к вам в этой второй части к больше шлиха нас дальше водительство, и в частности ориентация руководителя (иначе говоря вождя, заведущей или менеджера) по отношению к его подчиненным в компании.
