Après le Dopo comparatif de Windows et Linux Confronto tra Windows e Linux , je vous propose dans cette deuxième partie de nous concentrer davantage sur le leadership , et en particulier l'attitude du leader (autrement dit le chef, le superviseur ou encore le manager) vis-à-vis de ses subordonnés dans une entreprise. Propongo in questa seconda parte del nostro focus sulla leadership, e in particolare l'atteggiamento del leader (leader cioè, supervisore o manager) nei confronti dei suoi subordinati in una società.

On oppose souvent le leader tyrannique qui impose ses idées à coup de fouet au leader charismatique qui inspire à l'action de façon posée et sereine. Spesso in contrasto con il leader tirannico che impone le sue idee per incrementare il leader carismatico che ispira l'azione in modo sobrio e sereno. Le fait est que nous sommes là encore dans une logique où l'influenceur (le leader) a une position dominante par rapport à ceux qu'il veut influencer (ses subordonnés). Il fatto è che siamo ancora in una logica dove il influencer (il capo) ha una posizione dominante in relazione a quelli che egli vuole influenzare (subordinati). Il est donc naturellement tenté d' abuser de sa position dominante pour se faire respecter. E 'naturalmente la tentazione di abusare della sua posizione dominante per imporre.

Seulement ici, il faut bien préciser que nous sommes en présence de collaborateurs . Solo qui, ci deve essere chiaro che abbiamo a che fare con la gente. Non seulement ce sont des personnes qui ont les mêmes intérêts que le leader, mais en plus ils apportent une partie importante de la matière grise qui donne leur valeur ajoutée aux produits de l'entreprise. Non solo sono persone che hanno gli stessi interessi, come il leader, ma in aggiunta che forniscono una significativa porzione di materia grigia che dà valore aggiunto ai prodotti della società. L'essor du secteur tertiaire fait que nous ne sommes plus en présence d'hommes “robot” de la révolution industrielle comme dans le film “Les temps modernes” de Charlie Chaplin, mais bien d'être intelligents. La crescita del settore dei servizi, che non siamo più in presenza di uomini "robot" della rivoluzione industriale, come nel film "Tempi moderni" di Charlie Chaplin, ma per essere intelligenti. Le leader d'aujourd'hui est donc forcé d'agir avec mesure : être assez ferme pour que le travail avance et assez relâché pour que les employés n'étouffent pas autour de leurs chaînes et contribuent intelligemment au développement de l'entreprise. Il leader di oggi è costretto ad agire con moderazione: da impresa a sufficienza per il lavoro futuro e rilassata abbastanza in modo che i dipendenti non soffocare le loro catene in giro e contribuiscono in modo intelligente per lo sviluppo delle imprese.

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Les livres sont des instruments de choix pour porter un regard neuf sur le monde. I libri sono strumenti di scelta per portare una nuova prospettiva sul mondo. Il ya ceux qui font voyager, ceux qui divertissent, ceux qui font réfléchir… et ceux qui font tout à la fois! Ci sono quelli che viaggiano, coloro che intrattengono, quelli che stanno pensando ... e quelli che fanno tutto in una volta! Certains sont tellement riches d'enseignement qu'on a envie de s'en inspirer, en particulier certains livres de développement personnel . Alcuni sono di insegnamento così ricco che vuole essere ispirato, in particolare alcuni libri di sviluppo personale. Ces livres peuvent nous amener à effectuer un travail sur nous-même afin de changer et vivre une vie plus riche. Questi libri possono farci fare il lavoro su noi stessi per cambiare e di vivere una vita più ricca.

C'est sur ce constat qu' Olivier Roland , auteur de È su questo fatto che Roland Oliver, autore di Habitudes Zen.fr Abitudini Zen.fr a décidé de créer un nouveau blog dédié cette fois-ci à ces fameux livres. ha deciso di creare un nuovo blog dedicato questa volta ai libri famosi. Sous le titre explicite “ Sotto il titolo esplicito " Des livres pour changer de vie Libri per cambiare la vita “, il se propose donc de nous offrir les revues de ses lectures les plus marquantes. "Si propone pertanto che offriamo recensioni dei suoi scorci più suggestivi. Et Olivier est très motivé puisqu'il s'est lancé le défi de lire E Olivier sono molto motivati da quando ha lanciato la sfida a leggere 52 des meilleurs livres de business en 52 semaines 52 libri d'affari migliori in 52 settimane ! !

Les livres en question font partie d'une collection appelée I libri in questione sono parte di una collezione chiamata Personal MBA Personal MBA , qui est censée contenir tout le savoir qu'on acquière lorsqu'on étudie en vue d'obtenir le fameux diplôme MBA ( Master of Business Administration ). , Che dovrebbe contenere tutte le conoscenze che acquisiscono cercando di ottenere il diploma famosa MBA (Master of Business Administration). Alors bien évidemment, on peut se demander si les auteurs de ces livres sont capables de se substituer à des professeurs expérimentés, et surtout si tout ce savoir accumulé en si peu de temps ne va pas partir en fumée. Poi, naturalmente, ci si chiede se gli autori di questi libri sono in grado di sostituire gli insegnanti con esperienza, soprattutto se tutte le conoscenze accumulate in un tempo così breve, non andrà in fumo. Mais Olivier est conscient de ces limites et a prévu d'appliquer au maximum les concepts évoqués. Olivier, ma è consapevole di questi limiti e ha in programma di implementare i concetti più discussi. Au travers de son entreprise personnelle, qu'il gère déjà depuis 8 ans, il nous propose ainsi de partager ses retours d'expérience tout au long de l'opération. Attraverso gli affari suoi, corre già per 8 anni, e si propone di condividere il loro feedback durante tutta l'operazione. Ce projet ambitieux se présente donc comme un tournant majeur dans sa carrière. Questo ambizioso progetto si presenta come un importante punto di svolta nella sua carriera.

A noter aussi la version anglaise du site : “ Si noti anche la versione inglese: " Books that can change your life Libri che possono cambiare la tua vita “, traduit par l'intermédiaire d'une traductrice offshore embauchée par Olivier. ", Tradotto con un traduttore assunto da Olivier offshore. Visiblement, cette version du site commence à avoir un certain succès puisqu'un des auteurs des livres du projet, Erika Andersen, l'a repéré et en a profité pour Ovviamente, questa versione del sito comincia ad avere un certo successo in quanto gli autori del progetto di libri, Erika Andersen ha individuato e sequestrato la possibilità di offrir une version dédicacée de son livre offrire una versione del suo libro autografato ! !

Vous l'aurez compris, ce site n'a donc pas fini de faire parler de lui. Capirai che questo sito non ha finito di parlare con lui. Et il nous sera très précieux pour découvrir de bonnes pistes de lecture. E sarà molto utile per trovare tracce buona partita.

Bon courage Olivier! Olivier Bon courage!

Les Il six chapeaux de la réflexion Six Thinking Hats est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d'une équipe. è un metodo che facilita la soluzione dei problemi e il processo decisionale all'interno di un team. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels. Pubblicato nel 1985 da Edward de Bono nel libro dello stesso nome, ha vinto numerosi professionisti.

L'un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l'ancien leader de l'immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph) . Uno dei suoi seguaci più entusiasti era Hisushi Mr. scintoista, l'ex leader della grande conglomerata giapponese delle telecomunicazioni NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d'affaire de l'année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Questo signore di nome illustre uomo d'affari dell'anno nel 1996, aveva applicato il metodo suoi creatori e ha trovato un effetto molto positivo per il loro pensiero. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s'asseoir en silence en prenant soin d'éviter toute erreur. Le discussioni si sono dimostrati molto più costruttivo, più positiva, ei partecipanti sono stati molto più probabile per discutere le idee, invece di stare in silenzio, avendo cura di evitare l'errore.

Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. Questo metodo è molto semplice da implementare, pur essendo molto efficace. L'idée est d'imaginer des chapeaux qu'on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée . L'idea è quella di immaginare cappelli che può accendere e spegnere a piacimento e costringendo il titolare a un certo modo di pensare. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d'enlever ou de mettre un chapeau en particulier. Possiamo anche chiedere ad un'altra persona o un gruppo di rimuovere o mettere un cappello in particolare.

Description des six chapeaux Descrizione dei sei cappelli

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