Neemt beslissingen met de zes hoeden van de discussie
De zes hoeden van de discussie is een methode die de oplossing van problemen en de besluitvorming binnen een team vergemakkelijkt. Gepubliceerd in 1985 door Edward van Bono in het boek van dezelfde naam, heeft zij sinds conqui talrijke bedrijven.
Een van zijn leden het het geestdriftigst vat Mijnheer Hisushi Shinto, de vroegere leider van het enorme Japanse conglomeraat van de telecommunicaties: NTT (Nippon Telefoon and Telegraph). Deze beroemde benoemde leider liet de zaakenman van het jaar in 1996 de methode toepassen op zijn besluitvormers en stelde een zeer heilzaam gevolg voor hun wijze vast om te denken. De discussies bleken veel meer constructief, positiever, en de deelnemers waren veel meer geneigd om over de ideeën te discussiëren in plaats van in stilte te gaan zitten door zorg te nemen om elke fout te vermijden.
Deze methode is zeer eenvoudig om uit te voeren, zeer efficiënt blijvend. Het idee is hoeden te bedenken dat men kan zetten of naar believen wegnemen en die hun houder aan een zekere manier van gedachte verplichten. Men kan eveneens aan een andere persoon of een groep vragen om een hoed in het bijzonder weg te nemen of te zetten.
